人才培训 1、坚持自主培养为主，外部引进为辅通过加大每年引进大学毕业生的力度，系统培养并加以储备。 2、人才培养有计划、有针对性，实现梯级培养和晋升通过对集团内高、中、初各级经理人及后备人才的培养，实现梯级的人才培养、储备与选用晋升，大力选用优秀青年才俊。（附件） 3、着力培养“德才”兼备之人才符合集团的价值观与文化，具备相应较好素质与能力。 4、提供行业有竞争力的薪酬激励体系坚持参与行业薪酬调研，通过企业年金、全面薪酬、股权激励等长期计划留驻核心员工。
